随着年轻人逐渐成为消费市场的主力，越来越多的酒店意识到要抓住下一个时代，首先得抓住最年轻的用户。

以电竞酒店为例，《2024中国电竞酒店行业报告》显示，18-25岁用户贡献了电竞酒店76%的订单量。随着产业的快速发展，电竞酒店已从过去的单一“开黑”场所发展到现在的新型社交空间，消费场景早已超越游戏本身。

老陆在成都经营了3家电竞馆，得益于电竞行业的经验，入局做电竞酒店也算是水到渠成。作为80后的创业者，老陆开始对酒店并没有太多了解，只是在决定踏入电竞酒店领域之时，他们做了三件事： 一是充分利用大数据，分析对比了不同电竞酒店品类和品牌的三年运营数据，最终选定了对品质执着的中端品牌爱电竞酒店;

二是在管理模式上，选择了总部参与度更高的经营模式。由总部全流程规划，老陆发挥自身开电竞馆的专长。大家通力协作，成都春熙路爱电竞酒店从筹备到试营业只用了5个月零10天;

三是老陆认认真真翻阅了公司交付的各项SOP，研究每项标准怎么执行，确保全套体系能够完全落地。

很多业内人士都喜欢用“一场婚姻”来形容酒店品牌方和业主方之间的关系。一段健康可持续发展的酒店投资加盟关系，也必定是“双方奔赴，才会有意义，才值得期待”。

以爱电竞酒店集团为例，六年时间以黑马式发展速度，开业门店超过280家，重新定义“电竞+社交”新标准，为行业发展带来新的生机。还为业主提供运营、品牌、技术、营销、工程、采购、金融、会员和人才的九大赋能，这爱电竞酒店集团赢得业主信任、抢占市场份额、且区别于竞争对手的关键。

“我们一如既往专心聆听业主诉求，并借助集团的品牌基础、本土市场洞察、培训系统和工具，充分支持业主的业务成长。”爱电竞酒店总经理指出，对于电竞酒店行业来说，无论是外部环境影响还是内部求变需求，只有电竞酒店品牌和业主齐心协力，才能做到行稳致远。